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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
鐵將軍汽車電子股份有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  鐵將軍汽車電子股份有限公司是國內(nèi)生產(chǎn)防盜器,胎壓監(jiān)測(cè)和倒車?yán)走_(dá)的知名汽車電子企業(yè)。

  擁有百畝大型工業(yè)園,裝備西門子、雅馬哈高速全自動(dòng)貼片機(jī)、高精度模具加工成套設(shè)備、日本ICT計(jì)算機(jī)全自動(dòng)檢測(cè)儀及實(shí)驗(yàn)室。在這里出產(chǎn)的產(chǎn)品獲得了車廠、經(jīng)銷代理、消費(fèi)者的好評(píng)。為此我們集結(jié)了一大批精銳的汽車電子專業(yè)人才、優(yōu)秀管理人才和扎實(shí)的技術(shù)研發(fā)力量,結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)管理模式,專業(yè)、專心、專注于汽車電子產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問題點(diǎn)

  1人才流失率高、穩(wěn)定差

  2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

  3各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

  4人均產(chǎn)值低,人均效率低

  5缺少職能部門的晉升通道,把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)

  6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

  2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

  3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

  4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

  5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

  6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1人員流失率下降61.6%

  2組織效率提升46.7%

  3人工成本下降43.3%

  4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升45.6%

  5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

  6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制

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