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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠(yuǎn)大方略應(yīng)老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導(dǎo)向的組織效率提升，主要內(nèi)容包括年度目標(biāo)設(shè)計與分解，年度目標(biāo)達(dá)成的重大舉措立項，關(guān)鍵崗位的目標(biāo)激勵措施以及組織架構(gòu)調(diào)整等方面進行整體組織效率的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發(fā)表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就要不斷改變，此次邀請遠(yuǎn)大方略老師團隊是讓有能力的人發(fā)揮才干，讓團隊創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、利益共享的目標(biāo)，助力企業(yè)打造一個更優(yōu)秀的平臺。

　　同時黃總強調(diào)“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據(jù)他們成功的經(jīng)驗教導(dǎo)、推動、幫助企業(yè)往目標(biāo)前進，但是企業(yè)目標(biāo)最終還是要靠大家共同來實現(xiàn)，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、統(tǒng)一行動，提升各項管理能力。

　　遠(yuǎn)大方略項目組老師

　　啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師發(fā)表講話，老師表示產(chǎn)品迭代速度太快，企業(yè)過去成功的經(jīng)驗已不可再復(fù)制，企業(yè)要主動求“變”，從之前的“創(chuàng)業(yè)型的組織”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;公司化的組織”；不能再以結(jié)果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統(tǒng)化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰(zhàn)；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設(shè)計組織目標(biāo)，讓目標(biāo)有效落地。此次遠(yuǎn)大方略項目組進駐也定將幫助企業(yè)解決問題，助力開啟管理變革新征程。

二、輔導(dǎo)項目簡介

　　中山市利德堡電器有限公司主要從事燃?xì)庠罹?、電熱水器、消毒碗柜等家用電器開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品遍及全國各地并出口到東南亞國家。公司憑著雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)實力，不斷地開發(fā)出款式新穎，技術(shù)含量高，并擁有專利權(quán)的多種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使公司的各項業(yè)績得到了飛躍發(fā)展，并得到了社會各界和客戶的廣泛認(rèn)可。

　　為提升企業(yè)在國際化市場的競爭力，令企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理與市場同步，增強產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。誠邀了一批專業(yè)的工程技術(shù)人員，來幫助企業(yè)主持各項技術(shù)管理工作。雇請專業(yè)公司設(shè)計開發(fā)了CAD產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)系統(tǒng)和Redball工業(yè)管理系統(tǒng)的電腦管理網(wǎng)絡(luò)，使計算機的技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，為公司邁向國際化的發(fā)展奠定了基石。

　　同時公司還投入大量資金興建了大規(guī)模的“利德堡工業(yè)園”。國內(nèi)建有多幢高標(biāo)準(zhǔn)的多層工業(yè)廠房、大面積的綠化地和專為工程技術(shù)管理人員興建的“工程師”樓。配置了多臺燃?xì)饧半娮訙y驗設(shè)備和生產(chǎn)安裝流水線，形成了整個生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的管理體系。