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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳海和公司(股票代碼:870906)攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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深圳哪家管理咨詢公司比較專業(yè)【深圳海和公司落地管理咨詢項目合照】

深圳哪家管理咨詢公司比較專業(yè)【深圳海和公司落地管理咨詢項目合照】

  

一、客戶簡介

 

  深圳市海和科技股份有限公司,是一家專業(yè)從事高端智能家用電器、工業(yè)控制電器、理療電器、安防控制電器PCBA及物聯(lián)網(wǎng)智能家居系統(tǒng)解決方案產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的專業(yè)制造商。除了PCBA我們同時可以為客戶提供五金、塑膠、橡膠及其他材料工業(yè)設計的服務,(我們擁有數(shù)家實力雄厚并簽署戰(zhàn)略合作伙伴關系的配套服務生產(chǎn)廠商),真正做到從研發(fā)至組裝的專業(yè)化智造商,公司從2004年成立以不足50名員工至今發(fā)展成為800多名職員工的專業(yè)團隊,從2004年成立以不足兩千平米的生產(chǎn)場所,至今發(fā)展成擁有廠房面積上萬平方米規(guī)模的專業(yè)智能電器方案解決商。從2004年,年營業(yè)額不足500萬元至今發(fā)展成年營業(yè)額兩個多億元規(guī)模的高新技術企業(yè)。2017年2月在北京證券交易所成功掛牌(股票代碼:870906),作為一家充滿社會責任感的公眾公司,海和以滿足客戶價值需求為導向的經(jīng)營理念,引進一批具有高學歷和豐富高端智能電器研發(fā)經(jīng)驗的研發(fā)團隊。及全面引進現(xiàn)代化企業(yè)精益生產(chǎn)管理機制。使公司成為研發(fā)實力雄厚、質優(yōu)、高效具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化企業(yè)。

 

  公司從2006年已通過了ISO9001:2008的認證,近年來通過海和全體同仁的共同努力,對高端智能電器的研發(fā)有獨特的創(chuàng)新思維,對產(chǎn)品的品質、交期和成本控制方面取得了很大的進步,并成為國內(nèi)外多家知名品牌上市企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,且榮獲四項發(fā)明專利和十五項實用新型專利及榮獲合作供應商、同舟共濟合作商等榮譽稱號等。

 

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二、項目背景

 

  1、大家忙于救火,沒人關心公司盈虧平衡

  2、出貨第一,不擇手段,沒人預算核算成本

  3、采購成本沒人提,就沒人主動提出出控制降價

  4、人工費用不以預算為主,而以滿足生產(chǎn)為導向;

  5、有限的產(chǎn)能資源,但追求大小客戶都滿意;

  6、管理多以事務型,沒有圍繞經(jīng)營指標做管理;

  7、沒有人主導訂單運營成本控制的數(shù)據(jù)每日更新。

  

三、項目實施過程

 

  海和公司和遠大方略持續(xù)合作6期,為期三年,現(xiàn)在仍然是戰(zhàn)略合作伙伴!

  三年的合作過程中,我們雙方重點圍繞以下內(nèi)容展開改善和提升:

  1、PMC模式優(yōu)化,不斷提升公司的交付水平;

  2、人工成本控制模式導入,持續(xù)優(yōu)化公司的人工成本,提升企業(yè)的盈利水平;

  3、物料成本控制模式導入,持續(xù)優(yōu)化公司的物料成本,提升企業(yè)的盈利水平;

  4、各項費用控制模式導入,降低各項費用,減少不必要的浪費;

  5、構建一套適合公司的盈利模式(掌柜算帳模式);

  6、構建總經(jīng)辦的運營模式;

  7、構建自主運營模式,讓團隊自主自發(fā)的持續(xù)改善;

  8、構建以客戶為中心的項目管理模式,提高項目的轉換效率;

  9、引導公司轉型升級,實現(xiàn)領域升級、產(chǎn)品升級、客戶升級,提高公司盈利能力。

  

四、項目實施成效

 

  改善價值:

  通過3年6期的持續(xù)合作,海和公司實現(xiàn)了以下轉變:

  1、公司成功實現(xiàn)領域升級,由原來的美容美發(fā)加工升級為

 

  智能家居方案提供商;

  2、合作過程中,企業(yè)成功掛牌上市;

  3、人均產(chǎn)值持續(xù)提升,一年提升額度為25%;

  4、公司利潤水平持續(xù)提升,盈利能力提升45%;

  5、逐步構建了能夠自主運營的組織。

  

五、客戶評價

 

  項目推進36個月后,海和科技股份董事長曹朋云先生說:沒有遠大方略,就沒有海和的今天,感謝遠大方略管理咨詢公司為我們海和科技做出的貢獻!

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