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首先，個人覺得阿米巴經營這本書比較適合制造型企業(yè)當中大中型企業(yè)的董事長、總裁、總經理、副總經理、事業(yè)部長、企業(yè)接班人等人群去閱讀，因為它對制造業(yè)的意義非凡。

阿米巴經營這本書說的會有些復雜，這是當然的，本身創(chuàng)始人稻盛是從一個大公司，上萬員工的思維來講一個公司的經營方式的。不過事實上，里面的內容對我們經營或者管理公司是有很大啟發(fā)意義的。僅僅年時間，稻盛的7人團隊發(fā)展到100人以上，大大超出了他自身的管理經營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴，就像是國內所說的各種部門，，以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”、“實現(xiàn)全體員工共同參與經營”為目的，追求銷售額更大化和經費更小化，其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤更大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內涵之處。

一、塑造經營人才。要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)重要的財富之一。

二、內部購銷制度。大部分企業(yè)認為銷售部門是盈利中心，由銷售部門來管理利潤，這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因，稻盛的思維與其它企業(yè)不同，他認為制造部門才是利潤的源泉，一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。

三、實現(xiàn)全體員工共同參與的經營。這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕洜I哲學了，在把權利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家，你們看，我作為經營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是很難做到的，管理精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經營理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴及公司經營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經常的情況是我們在不了解財務狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。

讀完阿米巴經營，如果要問我經營一個企業(yè)什么重要，我認為重要的就是“人”。正確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路需要人去思考，計劃和遠大的目標需要人去執(zhí)行，所以在《阿米巴經營》中提出以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認為應該這樣理解，其實任何一個人在進入職場以后，都背負著多種壓力和需求，體現(xiàn)在物質和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主人翁意識，而是與企業(yè)之間形成一種按勞換酬的對立面，他們認為他們在付出努力，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)就應該給予回報和酬勞，這樣的一種心態(tài)與模式，不論是員工還是企業(yè)，都無法調試到一種效率更大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感更大化，將自己的潛能發(fā)揮到更大化，能深刻的認識到：這個企業(yè)的生死存亡，與我有關，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。

企業(yè)想讓員工具備“主人翁”意識和觀念，并不僅僅是依靠溝通和疏導能夠建立起來的，考核能夠引導員工完成目標的方法和速度，那么體制能夠規(guī)范一個公司的運作模式。如果企業(yè)只做提出目標和回收結果的工作，那么回收回來的結果肯定不會多么樂觀。阿米巴經營模式的基礎在于人，但是如何將人的效率發(fā)揮到更大化，則要去做合適的安排和調整。有的企業(yè)認為公司的經營狀況如何，體現(xiàn)在財務報表上面，盈利情況更是被作為機密一樣不可泄露，這些不是員工該關心的事情，員工應該埋頭干好自己的事情就可以了，其實這樣是不對的。任何一個公司的經營狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務情況，他們永遠不會關心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務模塊有何關聯(lián)，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養(yǎng)，無法明白誰會有經營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經營，這應該阿米巴模式的概括和定義。

因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。