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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
東莞市永晟電線科技股份產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系案例
2021-05-13
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項目背景:

 

  東莞市永晟電線科技股份有限公司成立于2004年5月,并于2015年1月登陸新三板;公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售新能源汽車電線電纜、電子線、電纜線、電源線等各類電線電纜。

  公司先后榮獲"高新技術企業(yè)"、“廣東省民營科技企業(yè)”、“中國信用企業(yè)認證體系示范單位”等多項榮譽稱號,現(xiàn)為廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會副會長單位,擁有產(chǎn)品發(fā)明專利7項,實用新型專利16項。

  

項目實施內(nèi)容:

 

  本次實施項目總體上包含了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊以及研發(fā)管理體系建設的部分內(nèi)容,具體為:

  1、物料管理體系

  2、BOM管理體系

  3、文檔管理體系

  4、變更管理體系

  5、產(chǎn)品配置管理體系

  6、CBB業(yè)務管理

  7、新產(chǎn)品導入

  

為客戶創(chuàng)造的價值:

 

  1、物料管理規(guī)范化:

  優(yōu)化物料/零部件信息管理,定義不同類型物料屬性,優(yōu)化物料管理流程,促進零部件標準化管理和復用;

  2、BOM管理結構化:

  優(yōu)化BOM管理機制,建立標準的BOM結構模版和BOM搭建指導,規(guī)范從設計到制造的BOM全業(yè)務過程;

  3、文檔管理統(tǒng)一化:

  使得團隊成員快速、準確地識別研發(fā)及研發(fā)與生產(chǎn)相關的文檔屬性,優(yōu)化研發(fā)文檔管理機制,針對項目和物料建立標準的文檔結構樹以及文檔裁剪規(guī)范,促進員工成長和公司技術、經(jīng)驗沉淀,研發(fā)與生產(chǎn)之間文檔的快速、準確、規(guī)范發(fā)放;

  4、變更管理規(guī)范化:

  結合他們企業(yè)的特點,確定不同類型的變更定義,規(guī)范不同類型變更的管理機制,促進變更實施操作的高效、快速、準確;

  5、團隊建設專業(yè)化:

  優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團隊工作職責和分工,促進專業(yè)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理團隊建設,更好地支持產(chǎn)品研發(fā)。

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