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2019年9月，旭程電子（深圳）有限公司（以下簡稱“旭程電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目，遠大方略項目經(jīng)理徐老師、遠大方略咨詢師裴老師入駐旭程電子。本次項目圍繞工廠搬遷精益布局，構(gòu)建責任體系及任務(wù)目標、工作推進模式、布局準備工作、線體精益等展開管理改善。

（▲旭程電子項目啟動會）

旭程電子總經(jīng)理許總在項目會上表示：“公司發(fā)展至今，正處于一個關(guān)鍵時期，需要全體上下共同參與精益生產(chǎn)中來。因為精益生產(chǎn)不是一個人的事，不是一個部門的事，更不是項目組老師的事，而是我們每一個旭程人的事。公司運營的每一個環(huán)節(jié)都有精益化的空間，比如:現(xiàn)場不良品及維修浪費、多余的加工動作浪費、搬運的人力空間浪費、庫存積壓帶來的成本、非即時性的生產(chǎn)、管理不到位等。精益生產(chǎn)就是以更大限度減少生產(chǎn)占用資源，降低管理和運營成本為目標的一種生產(chǎn)模式，實質(zhì)上它也是一種質(zhì)量保證體系。”

（▲旭程電子總經(jīng)理許總）

遠大方略項目組經(jīng)理徐老師針對此次項目啟動，做了以下分享：“企業(yè)成立20多年，做到如今規(guī)模，實屬不易?，F(xiàn)在又迎來了公司搬遷，這是一喜事，更是一件大事，喜的是我們公司逐年壯大，越來越好，大的是，搬遷事關(guān)重大，不是簡單搬個東西，挪個地方，而是如何用精益的思維做好搬遷的工作。通過科學布局，精益化產(chǎn)線規(guī)劃，合理規(guī)劃人流、物流、產(chǎn)品流，從源頭規(guī)避因布局不合理帶來重復搬運、作業(yè)難度加大、產(chǎn)出效率低、物流混亂、安全隱患大等不利因素，所以，這一次，要將我們之前產(chǎn)房布局遺留的問題、產(chǎn)線布局的問題、未來發(fā)展規(guī)劃等諸多因素都要考慮到，并通過精益思維，科學合理的規(guī)劃 ，實現(xiàn)有序、高效且增效的搬遷。”

（▲遠大方略項目組經(jīng)理徐老師）

遠大方略咨詢師裴老師表示:   “工廠搬遷精益布局，我們要做到將今后精益改善的重點、方向體現(xiàn)進去。在項目時間緊迫的情況下，需要大家通力合作一起把項目的工作落地下去；精益改善是一個循序漸進的過程，我們遠大方略項目組有實力、有信心將這個項目做好。”

（▲遠大方略咨詢師裴老師）

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

旭程電子（深圳）有限公司公司成立于1996年，20年保險絲及溫控器研、產(chǎn)、銷一體化綜合服務(wù)商。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質(zhì)體系認證及ISO14000，并獲得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等國際國內(nèi)產(chǎn)品安全認證。

自成立以來，已與諸多知名企業(yè)ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合作關(guān)系，目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立初始合作關(guān)系。