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方正達電子科技有限公司（以下簡稱“方正達”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師、資深咨詢師譚老師、林老師入駐方正達，通過對方正達公司的深入調(diào)研，本次項目主要圍繞管理人員管理提升、品控體系提升、產(chǎn)品準交率提升、客戶滿意度提升、優(yōu)化生產(chǎn)成本等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，方董致辭表示：“目前我們企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境，迫切的需要我們提升自己，擁有解決問題的能力。企業(yè)的發(fā)展需要我們團隊不斷的去改善、進步、成長，為達成公司目標打奠基。本次項目團隊的每一位成員在行動上積極配合并設定個人工作目標，項目完畢后進行考核，建立獎罰淘汰機制，希望大家一起共同努力把這次項目目標實現(xiàn)，用實際行動為公司提升作出貢獻。”

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

品質(zhì)運營管理改善

1、品質(zhì)現(xiàn)狀分析

2、品質(zhì)標準流程優(yōu)化

3、品質(zhì)考核與自運營機制構(gòu)建

4、來料專項改善

5、制程報廢改善

金牌班組長及主管人員培養(yǎng)

1、班組長培訓規(guī)劃

2、日常管理

3、績效管理

4、卓越現(xiàn)場6S管理改善

5、生產(chǎn)效率管理

6、班組質(zhì)量與成本管理

7、人才培養(yǎng)與晉升管理

8、基層人才培養(yǎng)與晉升管理

人力資源管理

1、人力資源規(guī)劃

2、公司、中心及部門組織架構(gòu)管理

3、職位說明書管理

4、人才測評管理

5、招聘管理

6、面試與甄選

7、員工錄用管理

8、培訓管理

9、職業(yè)生涯規(guī)劃

10、薪酬管理

11、績效管理

12、人員流動管理

13、員工日常管理

14、勞動關系管理

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市，是一家集FPC&PCB專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化的標準工廠，裝備國際一流水平的自動生產(chǎn)線，采用先進的生產(chǎn)工藝，配備歐、美、日、韓進口的專業(yè)生產(chǎn)設備和質(zhì)量檢測儀器。同時擁有高素質(zhì)的管理人員、研發(fā)工程師和專業(yè)技師。主要用于新能源汽車、軍工、智能終端等領域；產(chǎn)品嚴格執(zhí)行IPC和MTL以及GJB 標準。 公司已獲得ISO9001:2008 體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證、IATF16949 認證、UL認證等

公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達電子科技工業(yè)園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。公司擁有行業(yè)領先的線路板生產(chǎn)和制造技術(shù)，采用現(xiàn)代企業(yè)的科學管理，企業(yè)注重“以人為本”的經(jīng)營理念，擁有多項產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的工藝專利，并與國內(nèi)外多家知名企業(yè)和研究機構(gòu)保持良好的合作關系。